Correlation Between Corporate Culture and Corporate Strategy - resenha crítica

Sobre o microbook

papel Seminário do ano de 2013 na economia sujeita Negócios - Gestão de Negócios, Governança Corporativa, grau: 1,7, Universidade de Ciências Aplicadas de Colônia, é claro: Gestão Empresarial Estratégica, língua: Inglês, resumo: O personagem de uma cultura da empresa ou clima de trabalho está ganhando importância. A cultura é um produto dos valores fundamentais e princípios de negócios que os executivos defendem, os padrões do que é eticamente aceitável eo que não é, as práticas de trabalho e comportamentos que definem -como fazemos as coisas por aqui-, a sua abordagem à gestão de pessoas e estilo de funcionamento, o -chemistry- eo -personality- que permeia seu ambiente de trabalho, e as histórias que são contadas mais e mais para ilustrar e reforçar os valores companys, princípios de negócios e tradições. A cultura da empresa é importante porque influencia as ações de organizações e abordagens para conduzir os negócios - em um sentido muito real, a cultura é a companhia -Operating DNA sistema- ou organizacional. Ao todo, a cultura como um conceito é difícil de definir e difere de empresa para empresa. A elaboração de uma estratégia representa um compromisso gerencial para perseguir um determinado conjunto de acções no crescimento dos negócios, atrair e agradar os clientes, competindo com sucesso, a realização de operações, e melhorar o desempenho financeiro e de mercado da empresa. Mesmo as empresas com os mesmos conceitos estratégicos e de negócios e sucesso comparável diferem em suas abordagens sobre a cultura corporativa. O que fica claro é que há uma correlação entre a cultura e estratégia. Daí a coerência entre a estratégia ea cultura é uma vantagem competitiva a longo prazo e uma chave para o sucesso empresarial. Para contrariar preventiva um possível desajuste entre a cultura corporativa e a estratégia, a consideração da cultura corporativa como parte do conceito à implementação da estratégia é essencial.

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